7 dicas simples e extraordinárias para o gerenciamento de sua Farmácia

Sem dúvida, administrar uma farmácia requer muitas funções, onde a qualidade da gestão exercida afeta significativamente o sucesso do empreendimento. A gerência de uma empresa engloba muitas tarefas: desde o planejamento, gestão de pessoas, projetos, de conhecimento, sustentabilidade, valores, gestão financeira, até políticas da empresa. Por isso, nós do Grupo CB Drogarias separamos 7 dicas extraordinárias para tornar o gerenciamento de sua farmácia útil e eficaz.

gerenciamento de Farmácia

1.      Crie um ambiente de trabalho estruturado

Toda farmácia necessita de um ambiente de trabalho estruturado para que tudo ocorra como o desejado. Por isso, comece criando políticas permanentes, objetivos claros, sistemas de fluxo de trabalho eficientes e cronogramas de trabalho consistentes.

2.      Promova o trabalho em equipe

Seus funcionários não devem trabalhar de maneia individualista, mas sim, promover o trabalho em equipe.

3.      Mostre seu reconhecimento e apreciação

A terceira dica para o gerenciamento de sua farmácia é mostrar seu reconhecimento e apreciação.  Mostrar apreciação não é apenas ser simpático. Também é uma decisão de gerenciamento inteligente. Uma ótima maneira de fazer isso é reconhecer o excelente trabalho de seus funcionários oferecendo promoções e variáveis realistas.

4.      Determine seus objetivos

Você só pode chamar sua administração de “eficaz” quando sabe o que está tentando alcançar. Arranje tempo para definir metas para sua farmácia.

5.      Seja um líder, não apenas um chefe

Diferentemente de um chefe, os líderes motivam, incentivam e inspiram o melhor em seus funcionários. Eles pavimentam o caminho por meio do exemplo.

6.      Promova uma comunicação efetiva

A falta de uma comunicação efetiva pode levar a erros, disputas e confusão. Em contrapartida, uma comunicação excelente melhora a produtividade, eficiência e cooperação.

7.      Treine novos gerentes

A maioria das pequenas empresas não gasta o tempo necessário para treinar funcionários para se tornarem gerentes. Às vezes, essa falha é o resultado do controle acumulado do gerente.

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